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小道消息听说许多大公司的领导都是这家公司培养出来的

出处:本站原创   发布时间:2019-04-04   您是第 位浏览者

  是真的,新年开篇,我们谈点上班族都感兴趣的话题:大公司的领导都是如何练(炼)成的??如何?(别怪小编俗,这是出任CEO,走上人生巅峰的必备环节)

  领导力培养工作是阿特拉斯·科普柯的重中之重,公司还拥有一套完善的管理人员晋升机制。这能不仅确保公司拥有稳定的优秀领导者队伍,同时也能够为其他大型公司培养出训练有素的优秀管理人员。

  阿特拉斯·科普柯十分擅长培养领导者。卓越的领导力技巧和知识是成功的重要因素,而这也备受其他公司的青睐。许多管理人员都成功受聘成为其他公司的总裁和首席执行官。毫不夸张地说,阿特拉斯·科普柯就是人才培养基地!

  公司坚信应赋予个人责任,鼓励员工积极发展自我并取得成长,是实施这一战略的基础。我们的企业文化支持创新、多元化、知识共享和个人发展。

  集团内部调动是我们实现该目标的途径之一。集团拥有活跃的内部人才市场,每一个工作机会均为全球范围内的所有合格员工开放。

  公司为员工提供众多发展机会,例如培训、跨国和跨能力范畴调动、跨业务领域、国家/地区以及职能部门间调动等,通过这些方式鼓励员工在个人和专业层面取得成长。公司在180多个国家/地区运营,为员工提供积累新经验的广阔天地。

  公司采用分权化组织结构,设立全球范围和独立运营业务部,也有利于公司培养领导者。在公司最高级别的运营活动中,各业务部总裁需负责承担全球范围内的盈亏责任,让他们以“首席执行官培训生”的身份获得大量历练。

  这些年来,所有这些要素成就了众多管理人员,他们得到了锻炼和晋升。其中最突出的便是阿特拉斯·科普柯的现任总裁兼首席执行官MatsRahmstrm(下图),他于1988年加入公司。

  Rahmstrm在成为部门总裁之前,先后在瑞典、加拿大和英国担任销售、服务、市场营销和普通管理职位,而后成为工业技术业务领域总裁。2017年4月,他出任集团总裁兼首席执行官。

  自2017年8月起,他出任压缩机技术业务领域总裁,成为集团管理层的一员。他的职业生涯始于1996年,当时24岁的Rego申请阿特拉斯·科普柯在巴西圣保罗的实习生职位。作为一位有维修经验的工科学生,他是很好的人选。毕业后,Rego开始在技术支持领域担任全职工作,并且参与了发展计划,从英语到领导力技巧,积极接受全方位的强化培训。

  “起初,我的计划是成为一名优秀的工程师,这是我唯一能想到的事情。我并没有谋划我的职业发展路线,但是当机会出现时,我很高兴地抓住了这些机会。”Rego说道。

  这些年来,他承担的责任以及管理的员工越来越多。他也花了大量时间在操作现场,边做边学,他说:“犯错难免要付出代价,但重要的是我们要从中汲取教训。我真的很享受完成使命的成就感,喜欢学习并且尝试去做我以前没有做过的事情。在阿特拉斯·科普柯,我总是可以自由地发挥,让我的观点得以被采纳。”Rego称担任业务部总裁是“最棒的学习体验”。

  “就像担任一家公司的首席执行官,你需要具备全球视野,需要做出决定,并对自己的决定负责。同时,你又需要具有灵活性,因为作为企业生态系统的一部分,你需要与他人合作,从而最大程度地优化公司的成果。所以你需要拥有出色的领导和合作技能。”他说道。

  拥有出色的团队是他在职业生涯中获得成功的关键。“你可能拥有绝妙的战略,但是如果没有合适的伙伴,一切都将只是纸上谈兵。所以要始终确保你拥有一支出色的团队。”

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